为进一步落实广新集团关于数字化建设工作部署和要求，推动公司数字化转型，公司成立“聚焦创新数字赋能，加快推动数字化转型”专责组。6月29日下午，公司举办“华为业务变革管理体系经验分享”报告会，开展数字化转型专题培训，公司领导班子成员、总助、总监、总部各部室、永利集团3044noc中央研究院、生物工程基地及生化制药厂主管以上管理人员、技术骨干近150人参加了培训。广新集团数智中心副总经理付锈岭、华为ICT规划咨询部高级咨询总监彭红雨等数字化培训领导、老师出席报告会并作数字化转型工作经验分享。

彭红雨老师围绕“华为业务流程变革实践分享”主线，从“华为变革历程、对变革的理解、华为变革管理、华为咨询能力”等四个方面，深刻阐述华为的管理变革之道，详细解读数字化转型战略以及核心要素。使大家从中了解到数字化转型就是通过新一代数字技术的深入运用，构建一个全感知、全链接、全场景、全智能的数字世界，进而优化再造物理世界的业务，对传统管理模式、业务模式、商业模式进行创新和重塑，最终实现业务成功。报告会后，公司数字化转型专责组成员与广新集团数智中心领导、华为ICT规划咨询老师们进行了座谈交流。

公司将以这次培训为起点，认真做好永利集团3044noc数字化战略顶层设计，推行业务管理和业务运营数字化，推动公司数字化转型，全面提升管理水平，为公司“十四五”战略目标实现和推动高质量发展提供坚实的基础。（人资党群部）