广新集团主要领导到公司调研指导工作强调

强有力推动高质量发展

2月22日，广新集团党委书记、董事长黄平，党委副书记、总经理吴晓晖，副总经理莫仕文，资本运营部部长谢景云到公司调研指导工作，听取公司党委书记、董事长兼总经理陈武及班子成员就公司生产经营、并购项目进展情况及产业升级改造设想的汇报，详细了解和分析公司各业务单元的经营状况及发展计划，指导公司经营发展工作，作出部署要求，强调要强有力推动高质量发展。

广新集团党委书记、董事长黄平肯定了公司过去一年工作取得根本性的改变，指出既要看到过去一年的成绩，又要看到存在的突出问题，强调要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持问题导向，积极履行职责使命，在思想观念、工作作风、业务本领上狠下功夫，推动永利集团3044noc加快转型升级、实现高质量发展。一要提高站位。要有服务大局意识、服务社会意识，要站在服务省发展战略大局的位置审视公司，战略上要清晰定位，以更高的要求、更宽的视野，把企业做强做大做优。二要严格管理。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，贯彻全面从严治党要求，落实到从严治企中，管理要更严更到位，从管理出效益，管理出竞争力。要严防、严查生产经营全过程的“跑冒滴漏”，纪委、监察部门要从严加强监督执纪问责。三要瘦身健体，着力创新，强有力推动高质量发展。把“小、散、弱”彻底去掉，进一步瘦身健体。把有奋斗精神、有高境界的人才队伍组织起来，加强人才培养和引进，用好人才，优待善待，加大对创新队伍的激励力度，要有韧劲精神攻坚破难，着力创新，强有力提动高质量发展。四要强化作风。从班子开始养成过硬的作风，义无反顾地推动工作。要按照从严从实从硬的要求，强化队伍作风，让工作落地落实有大提升，做强做专的业务本领有大提升，队伍素质有大提升，团队面貌有大提升，殚精竭虑，雷厉风行，推动事业大踏步前进。

广新集团党委书记、董事长黄平对并购重组项目的管理提出要求：一要做好人员队伍的整合。久凌制药已成为永利集团3044noc的子公司，要加强队伍整合，要管理到位，取长补短，派出的人要发挥影响带动作用，又要发挥久凌制药原有团队作用。二要通过企业文化、价值观综合引导，把队伍融合。三要在经营上开拓进取。通过三方面相互相成，协同推进，真正推动协同发展。

广新集团党委书记、董事长黄平要求公司产业升级改造要积极主动创造创新，尽最大努力争取最大的政策支持，要科学决策，把困难、压力和风险估计得更足，要体现技术先进、工艺优化、人员优化、队伍精简、设备选型优中再优，投入产出精益求精，投入最少、产出最大、性价比更高，创造能力高于市场水平。班子要各施其职，想尽千方百计创造条件优化方案，用功发力，狠抓落实。

广新集团党委副书记、总经理吴晓晖强调几点要求，一是对公司的功能定位要有清晰的认识。生物医药大健康产业是集团重点发展的五大块板之一，永利集团3044noc要起领军作用，努力实现加速发展、高质量发展，希望在集团各板块的占比增大。二要加强经营的精细分析。三要强化科技创新，增强市场竞争力。四要去除“小、散、弱”，优化资产结构。五要做好久凌制药公司的管理工作。要一体化管理，体现管理的先进性。加强财务管理，确保管理到位。（办公室）